Entretien avec Olivier FECHEROLLE Directeur Général France de Viadéo.
Viadéo est connu par de nombreux internautes et c’est normal car plus de 7 000 000 de personnes sont connectées à son réseau social.
Viadéo est une PME de 160 personnes qui réalise un chiffre d’affaires qui avoisine les 15 millions d’euros. Viadéo est présent en Europe en nom propre mais aussi en Chine, en Inde et au Mexique via d’autres communautés.
Avant de se développer à l’international Viadéo a pris en compte les codes culturels, les coutumes mais aussi la manière dont se rencontre et se réalise le business. C’est pourquoi, l’implantation en Inde, en Chine et au Mexique s’est effectuée par le rachat de société existante. Cette stratégie permet d’acquérir un réseau existant et d’intégrer la technologie développée de Viadéo.
La stratégie de développement de Viadéo se base sur l’Europe, les pays émergents et l’intégration de l’approche locale pour éviter l’échec dans le processus d’implantation.
Aujourd’hui les internautes viennent sur Viadéo pour :
- Animer un réseau
- Faire du business
- Gérer sa carrière et sa E-réputation
Viadéo adopte pour une veille réseau et une écoute client afin de détecter les nouveaux besoins, susciter une demande et les opportunités du marché. Sur ce type de marché l’aspect culturel est le facteur de clé succès. Il suffit de voir l’implantation de Viadéo sur le marché francophone. Il est le leader des réseaux professionnels.
L’implantation sur le marché anglo-saxon est plus difficile. La concurrence est frontale au Royaume-Uni et Viadéo se retrouve dans une position du faible au fort face à Linkedin. Son concurrent direct n’a pas pris le même positionnement car il se développe en étoile de mer c'est-à-dire le point central aux Etats-Unis et des bras qui profitent de la culture et du modèle anglo-saxon pour s’implanter.
Viadéo dispose d’une cellule R&D afin d’être maître de son développement et de sa technologie. La R&D est présente en Chine et en France. Viadéo fait parti de l’association open social de Google qui regroupe de nombreuses sociétés qui échangent en innovation ouverte pour produire des modules adaptables sur toutes les plates-formes.
Viadéo est une PME française qui évolue sur un marché concurrentiel. Pour garder sa place de leader francophone et continuer sa politique de développement international elle intègre à sa stratégie l’aspect culturel, la R&D et l’innovation ouverte.
Bertrand TERREUX
Viadéo est connu par de nombreux internautes et c’est normal car plus de 7 000 000 de personnes sont connectées à son réseau social.
Viadéo est une PME de 160 personnes qui réalise un chiffre d’affaires qui avoisine les 15 millions d’euros. Viadéo est présent en Europe en nom propre mais aussi en Chine, en Inde et au Mexique via d’autres communautés.
Avant de se développer à l’international Viadéo a pris en compte les codes culturels, les coutumes mais aussi la manière dont se rencontre et se réalise le business. C’est pourquoi, l’implantation en Inde, en Chine et au Mexique s’est effectuée par le rachat de société existante. Cette stratégie permet d’acquérir un réseau existant et d’intégrer la technologie développée de Viadéo.
La stratégie de développement de Viadéo se base sur l’Europe, les pays émergents et l’intégration de l’approche locale pour éviter l’échec dans le processus d’implantation.
Aujourd’hui les internautes viennent sur Viadéo pour :
- Animer un réseau
- Faire du business
- Gérer sa carrière et sa E-réputation
Viadéo adopte pour une veille réseau et une écoute client afin de détecter les nouveaux besoins, susciter une demande et les opportunités du marché. Sur ce type de marché l’aspect culturel est le facteur de clé succès. Il suffit de voir l’implantation de Viadéo sur le marché francophone. Il est le leader des réseaux professionnels.
L’implantation sur le marché anglo-saxon est plus difficile. La concurrence est frontale au Royaume-Uni et Viadéo se retrouve dans une position du faible au fort face à Linkedin. Son concurrent direct n’a pas pris le même positionnement car il se développe en étoile de mer c'est-à-dire le point central aux Etats-Unis et des bras qui profitent de la culture et du modèle anglo-saxon pour s’implanter.
Viadéo dispose d’une cellule R&D afin d’être maître de son développement et de sa technologie. La R&D est présente en Chine et en France. Viadéo fait parti de l’association open social de Google qui regroupe de nombreuses sociétés qui échangent en innovation ouverte pour produire des modules adaptables sur toutes les plates-formes.
Viadéo est une PME française qui évolue sur un marché concurrentiel. Pour garder sa place de leader francophone et continuer sa politique de développement international elle intègre à sa stratégie l’aspect culturel, la R&D et l’innovation ouverte.
Bertrand TERREUX
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